استخدام کارمند جدید

استخدام کارمند جدید

تکنیک دهم رهبری و مدیریت در کسب و کار، استخدام کارمندان
مدرس: دکتر تاد دیووت (Todd Dewett) نویسنده، سخنران و کوچ.
دوره آموزشی نکات مدیریتی، مرکز آموزش آنلاین لیندا، کالیفرنیا
سطح: تخصصی

مترجم: محسن ملایی

تاد دیووت، نویسنده، سخنران و کوچ

تاد دیووت، نویسنده، سخنران و کوچ

بعضی وقت ها کسی را صرفاً برای انجام کاری استخدام می کنید، مواقعی هم کسی را برای کامل کردن یک جایگاه خالی استخدام میکند. مثلاً وقتی کسی بازنشسته می شود. اگر مدیر با هوشی داشته باشید برای آن جایگاه دنبال فرد مناسبی میگردد یا از شما میخواهد این کار را انجام دهید و این فرصت خوبی است برای تازه سازی تیم و ورود استعداد های جدید. بهرحال بعضی وقت ها این کار با نتایج بدی همراه می شود. اغلب این کار به سرعت اتفاق می افتد و پشیمانی های بعدی را به همراه دارد. ما کسی را استخدام میکنیم که حداقل استانداردهای کار برای ما را دارد، بجای اینکه کسی را استخدام کنیم که برای ما عالی باشد. 3 دلیل برای این اشتباه وجود دارد:

اول، کارهای فردی که بازنشسته شده به عهده ی دیگران قرار می گیرد و کارهای بقیه کارمندان زیاد می شود و معمولاً کسی قبول نمی کند کارهای بیشتری انجام دهد. بنابراین استخدام سریع فرد دیگر ممکن است راه حل خوبی به نظر برسد.

دوم، تحقیق برای استخدام یک فرد عالی زمان بر است و باید بجز کارهای خود زمان زیادی را صرف این کار کنید. رزومه های زیادی را باید بخوانید و مصاحبه های زیادی انجام دهید و در بلند مدت افراد خسته می شوند

پیشنهاد صحنه گردان
نکته رهبری ، داشتن دیدناظر در کسب و کار، سازمان و زندگی

سوم، برخی مدیران فکر می کنند اگر سریعاً فردی را استخدام نکنند کار آنها با مشکل جدی مواجه می شود، و معمولاً درست فکر می کنند. این باعث می شود شما یا مدیر تان فکر کنید بجای اینکه هوشمندانه عمل کنید باید سریع عمل کنید

اینها بخشی از دلایل هستند اما نباید فردی را با حداقل استاندارد ها استخدام کنید. همیشه این واقعیت را بیاد داشته باشید که استخدام یک فرد آسان است اما خلاص شدن از آن فرد مشکل. و باید سال های زیادی با تصمیم های خود بگذرانید. در این شرایط از شما میخواهم به این صورت عمل کنید:

اول، با همکاران خود در مورد نیاز به استخدام فرد جدید و دلایل آن و مشکلاتی که به شما گفتم صحبت کنید و به یک جمع بندی برای انتخاب ویژگی های فرد مناسب برسید

دوم، تا زمان استخدام فرد جدید وظایف فرد قبلی را بر دوش یک یا دو نفر دیگر منتقل نکنید و از افراد بیشتری برای این کار کمک بگیرید

سوم، بعضی وقت ها رئیس خود را مدیریت کنید، به او بگویید که روند پیدا کردن فرد جدید و تحقیقات در چه مرحله ای قرا دارد. در این شرایط هرچه بیشتر با رئیس در ارتباط باشید مشکلات بعدی کمتری اتفاق میافتد.

استخدام فرد جدید می تواند فرصت خوبی برای کار شما باید اما باید برای آن وقت خوبی بگذارید و در نهایت هدف شما پر کردن جایگاه یک فرد نیست بلکه استخدام یک فرد عالیست.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *